在2013年12月5日舉辦的2013年“回響中國”教育年度總評榜榮耀盛典中，新華教育集團副總裁沙旭榮獲“騰訊網(wǎng)十年中國教育企業(yè)知名者人物”稱號。
這位職業(yè)教育的領軍人物是怎樣通過自身的努力將企業(yè)越做越強的呢？他對職業(yè)教育的發(fā)展又有著怎樣的見解呢？讓我們跟隨騰訊教育的訪談節(jié)目來了解一下吧！
    主持人：各位騰訊的網(wǎng)友，大家好！
    這里是2013年“回響中國”教育年度盛典的嘉賓演播室，我們現(xiàn)在請到的嘉賓是新華教育集團副總裁沙旭先生。今天您是獲得了“騰訊網(wǎng)十年中國教育企業(yè)知名者人物”的稱號，參加了教育年度盛典，您的感受跟我們分享一下吧。
    沙總：很高興再次獲得騰訊網(wǎng)的這樣一個榮譽，其實我覺得這個獎不是頒給我個人的，而是頒給新華教育集團在全國的八千多名員工。我們這八千多名可愛的老師，在優(yōu)先線上把他們的青春投入到職業(yè)教育里，他們做得很出色。

沙總接受騰訊教育訪談實錄

    新華教育集團旗下有四大品牌，優(yōu)先個是新華電腦教育，第二個是新東方烹飪教育，第三個是萬通汽修教育，我們還有一個是新安駕校。我們這四個品牌在全國做得很出色，回想這十多年走過的路，我對職業(yè)教育充滿著感情和感觸。我們新華教育集團最初的創(chuàng)建是1988年，十年前我在北京參加一個關于職業(yè)教育的專題會議，我說“也許在四十年以后，世界上更好的職業(yè)教育是在中國”。其實講這個話，一方面是對我們國家職業(yè)教育有這么一個信心和展望，另外一個方面我也是充滿著期待。
    我是教師出身，從我畢業(yè)以后一直到現(xiàn)在，我一直從事著職業(yè)教育。我特別希望我們國家的職業(yè)教育將來在世界上，無論是品牌，無論是教學質(zhì)量，無論是對國家的貢獻，我都特別希望他們在世界上能夠是首屈一指的，能夠是走在前面的。
    那么這十年過來了，我覺得這十年是中國的職業(yè)教育大發(fā)展的十年，所以剛才在會上我說“這十年我們是在經(jīng)歷著量變，到現(xiàn)在，我們職業(yè)教育正在從量變向質(zhì)變的方向進行轉(zhuǎn)變的這樣一個過程”，所以今天，我要說：不要三十年，全世界更好的職業(yè)教育就在中國！十年前，我說這句話時有個“也許”，但是這十年下來之后，我對我們國家，對我們的這個職業(yè)教育的未來信心非常大。
    主持人：那您的信心是非常大，但現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是，國外的職業(yè)教育機構逐步登陸中國招攬生意，公眾視野也開始不斷朝教育體系更成熟的國外職業(yè)教育看齊。那么，我們想知道的是，已經(jīng)步入發(fā)展快車道的國內(nèi)職業(yè)教育未來的發(fā)展是不是面臨一個轉(zhuǎn)型的問題？
    沙總：我覺得現(xiàn)在國外的一些優(yōu)異的職業(yè)教育機構陸續(xù)地進入中國，或者是我們現(xiàn)在主動地在引進國外的一些很好的職業(yè)教育的先進的經(jīng)驗，我覺得這是一個好事！
    無論是國外的先進技術進入中國，還是我們現(xiàn)在去學習國外的先進職業(yè)教育經(jīng)驗，這都是非常好的事情。其實，早在五年以前，或者是更早的時候，我們就已經(jīng)在關注國際上先進的職業(yè)教育理念，比如說德國的二元制教育，英國的學徒制，美國的社區(qū)學校，他們都各有特色。那么這些發(fā)達的國家，因為他們工業(yè)化走得早，所以他們的職業(yè)化在工業(yè)化的帶動下，社會需求的帶動下，職業(yè)教育走得也比我們要早。在走的過程中，他們也有很多摸索到的先進經(jīng)驗。正因為如此，我們新華教育集團每年都要組織我們的校長們、一線的骨干老師們到國外去學習。我們目的就是，要引進在國外職業(yè)教育的成功經(jīng)驗、好的教育    理念、好的教育方法，包括好的教材、器材等等這些東西。
    現(xiàn)在有的人說，國外的職業(yè)教育都大舉地進入了中國，會不會對中國本土的職業(yè)教育產(chǎn)生沖擊呢？我覺得這不會。最能夠了解中國職業(yè)教育的，還是中國本土的職業(yè)教育這些人才。今天我在會上接觸了很多教育的同行們，我覺得他們都有很多好的理念，而且這些好的理念，其實是把中國的本土需求，把中國本土的職業(yè)教育的特點和社會發(fā)展的需求、行業(yè)的發(fā)展需求，跟國外職業(yè)教育新的理念、新的方式、新的方法、新的模式進行融通的。這種現(xiàn)象是非常的可喜，我覺得中國的職業(yè)教育要在世界的職業(yè)教育中走在前列，優(yōu)先個要解決的就是要學習國外的，然后培育我們自己的、本土化的、更適合中國人的、更適合于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的職業(yè)教育。我非常高興看到這樣一個趨勢現(xiàn)在走得非常健康。

沙總接受騰訊教育訪談實錄

    主持人：那么，我們新華教育集團旗下有多個教育品牌，在各大省會城市也都有分校。在這種全線發(fā)展策略下的教育品質(zhì)，你覺得如何來保證呢？
    沙總：我們是通過三種方式來確保我們自己的教育品質(zhì)。你知道，現(xiàn)在有種教育叫連鎖教育，或者叫作品牌加盟，當然，這是教育發(fā)展的一種模式，或者一種方式，我不想評價它的優(yōu)劣。但是有一點，是共識的，就是連鎖教育和品牌加盟，如果做得不好的話，你很難百分之百地把握你各個加盟機構、各個分支教育機構的教學品質(zhì)都能跟你的總部都是一樣的。
    新華教育集團現(xiàn)在在全國有五十多所院校，我們這五十多所院校絕不走加盟、絕不走品牌連鎖這種途徑。我們的五十多所院校全部都是集團百分之百地投資，我們百分之百地用我們自己的質(zhì)量標準來嚴格地把控！我們不做加盟，我們不做連鎖，我們踏踏實實地用自己的質(zhì)量標準來嚴格把控。這一點，是我們的優(yōu)先個方法。
    第二保證的方法是，我們每一個專業(yè)、每一個品牌，都專門設置了一個教育研究院。我們有一批專家，這批專家有的是行業(yè)里的精英。比如說我們的萬通汽修，我們就吸收了一批曾經(jīng)在德國奔馳、寶馬，日本豐田這樣的一些大的汽車廠商的4S店做技術總監(jiān)的人才，我們覺得這是實踐領域中非常寶貴的人才；然后，有一部分是我們從汽車院校里面聘請的教授、副教授，他們對于教學規(guī)律的把握非常好；我們還有一批是我們從優(yōu)先線的骨干老師中挑選出來的。然后我們組織每個專業(yè)的教育研究院對我們的教材、對我們的教學方法、對于我們的整個教學流程，包括我們的內(nèi)容進行優(yōu)化組合。這樣，就能保證我們的教學方法、教材、教學內(nèi)容，始終能跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術進步這樣一個歷程。在這一點上，我覺得我們做得特別好，我們自己對此也特別有感觸，這是第二點。
    第三點，我們每個院校都有一個重要的部門，叫作培訓部。這個培訓部最重要的一個職責是擔負對我們的教師進行不斷的培訓、培養(yǎng)。我們的教師，我們的每一個老師，除了自己的教學任務以外，我們每年還要給他規(guī)定相當量的培訓任務。老師必須要參加集團內(nèi)部的技術培訓，必須要服從集團安排與企業(yè)進行對接。這樣，讓我們的老師通過培訓機制，知識能夠得到不斷地提升、不斷地更新，能夠及時地把我們的研發(fā)出來的新的教學方法應用、融匯到我們的教學實踐中去。我覺的在這三點我們做得比較好，確保了我們的教學質(zhì)量，我也對我們的教學質(zhì)量感到自豪。

主持人：非常感謝您跟我們暢談了這么多，也謝謝您接受騰訊教育的采訪。謝謝！
沙總：謝謝！