如果你發(fā)覺現(xiàn)時的工作沒有發(fā)展前途，你也許就需要換一個老板了。“傳統(tǒng)上所說的晉升，是指在一個機(jī)構(gòu)內(nèi)的職位變動。”某管理咨詢公司的總經(jīng)理說，“而今，它則是指在現(xiàn)有公司內(nèi)部或其以外，幫助人們達(dá)到事業(yè)目標(biāo)的任何工作變動。”不管你是決定留在眼下的公司，或是打算另謀高就，以下6個步驟將有助于你在事業(yè)上如魚得水，更上一層樓。小編搜集本篇文章，希望在職場道路上裹足不前的朋友一點(diǎn)點(diǎn)提示，大家共同提高。
　　向上司直述目標(biāo)“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長直接了當(dāng)告訴他們。”
　　在一家財務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
　　但新上司沒時間自己動手設(shè)計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧”不到3個月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
　　未雨綢繆解決難題談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
　　5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉庫。嗣后，她又訓(xùn)練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。
　　慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，更好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
　　當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時，應(yīng)隨時記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責(zé)任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
　　提出建設(shè)性的意見過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
　　新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
　　盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路更好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。
　　專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”
　　全力以赴協(xié)助上司阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強(qiáng)對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。
　　多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)管理顧問時，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
　　贏得同事們的信賴同事之間的勾心斗角競爭的時代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。
　　英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關(guān)重要。過去20年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。
　　“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥�一等級的人和上司信任他們�?rdquo;
　　設(shè)法自己創(chuàng)造職位即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個職位晉升上去。薩克斯頓在知名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾？霍韋公司任職時，一名管理人員要對公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
　　為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上，上司對此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實(shí)績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個更高的職位。